買収の基礎買収後の100日は「変えない」が正解 ── EC事業の引き継ぎで落とさない5領域買収後の100日は「伸ばす」期間ではなく「落とさない」期間です。1か月目は前の経営者のやり方をそのまま再現し、2か月目に準備、3か月目に実行する。EC固有の5領域（アカウント・広告・仕入先・在庫・レビュー）の週別工程表と、買う前に埋めておく4つの条件を、EC・D2C専門のM&Aアドバイザーが解説します。
買収の基礎のれんとは何か ── 「営業利益の何年分か」で買いすぎを見抜くのれんとは、買収価格が純資産を超えた分に付く名前です。日本基準は20年以内で償却、IFRSは償却せず毎年の減損テスト、税務の資産調整勘定は5年。EC・D2Cの実測ではのれんが営業利益の1.3〜10.2年分（中央値5.0年）つきました。値段の分解と回収年数の見方をM&Aアドバイザーが解説します。
買収の基礎自己資金が足りなくてもEC事業は買えるのか ── 借入と後払いで届く額の組み方事業買収の資金は自己資金・借入・後払いの3層で組みます。日本政策金融公庫の事業承継・集約・活性化支援資金は株式取得に使えて限度額7,200万円（国民生活事業）。2024年度は民間金融機関の新規融資の52.9%が経営者保証なし。金融機関が見る返済原資、アーンアウトの設計、買収後に要る運転資金までM&Aアドバイザーが解説します。
買収の基礎数百万円でEC事業は買えるのか ── スモールM&Aの相場と、1件目に選ばない案件数百万円から数千万円でEC事業を買うスモールM&A。公的窓口で成約した譲渡企業の68.0%は売上1億円以下、後継者人材バンクは累計10,075者の登録に対し成約435件。規模が小さいほど倍率は下がります。1件目の条件、向く人と向かない人、当社の費用が合う規模までM&Aアドバイザーが解説します。
買収の基礎企業概要書はどこを疑うべきか ── 章ごとの「疑う場所」と確かめ方企業概要書（IM）は秘密保持契約の後に届く、売り手側が作る実名入りの資料です。章ごとに疑う場所と確かめ方を表にし、EC・D2Cで検算する5つの数字（広告費率・リピート率・在庫・アカウント名義・取引先依存）と、面談までに作る質問リストをM&Aアドバイザーが解説します。
買収の基礎はじめてEC事業を買う人が、ノンネームから引き継ぎまでに通る10工程EC事業の買収は、中小M&Aガイドライン（第3版）が示す10の工程で進みます。ノンネームの読み方、実名開示（ネームクリア）に売り手の同意が要る理由、企業概要書と面談で確かめること、費用が発生する地点、EC特有の調査論点、買収GO前に埋める4点をM&Aアドバイザーが解説します。